Plan de negocios

Plan de negocios es un documento escrito de aproximadamente 30 páginas en el que se describen la planeación y las actividades de una empresa para su adecuado funcionamiento, además de los objetivos, características, análisis financiero y estrategias entre otros, para comprobar la viabilidad del negocio.  Enlistamos los puntos principales para realizarlo:

Objetivos de la empresa
Estrategias para alcanzarlos
Estructura organizacional
Cantidad de inversión requerida para financiar el proyecto
Previsiones

Puntos básicos:

–  Nombre de la empresa, la misión, visión, valores y  descripción de las ventajas competitivas  de la empresa.

– Análisis de las fortalezas y debilidades de la empresa y comportamiento del sector en el que se desarrolla, tendencias del mercado, competencia y clientes potenciales.

-Estrategias de distribución, ventas, mercadotecnia y publicidad, es decir, qué acciones hay que ejecutar para lograr el éxito de la idea de negocios.

– Viabilidad de la idea, hablando en términos económicos, y si generará un margen de utilidad atractivo.

– Descripción de los puestos de trabajo que cada uno debe cubrir y determinar los derechos y obligaciones de cada uno de los miembros que integran la organización.

 

Diferencia entre filial y sucursal

Formas jurídicas que tiene una empresa extranjera para desarrollar su actividad en España: Filial y Sucursal

 

La filial

Tiene personalidad jurídica propia
Requiere de un capital social de 3.000€ o 60.000€
Los administradores serán la junta general de socios y el órgano correspondiente
La responsabilidad de la matriz extranjera es limitada
Tributa siempre por el impuesto de sociedades

La sucursal

No tiene personalidad jurídica propia
No requiere de un capital social de asignación económica mínima
El administrador será el representante de la sucursal en España
La responsabilidad de la matriz extranjera es ilimitada
Tributa por el convenio de doble imposición o sobre la renta de no residentes.

 

 
Si requiere más información http://bcndoc.com/contacto/

Modelo de negocio digital

Modelo de negocio digital

Actualmente la sociedad ha aceptado el uso de herramientas digitales tanto a nivel personal como profesional  las cuales nos  ayudan a potenciar el esfuerzo que realiza la organización en otros canales, permitiendo obtener ventajas competitivas.

A continuación, indicamos algunos aspectos importantes a tomar en cuenta para el desarrollo de una buena estrategia que se adapte a la nueva era digital.

Observar y analizar los cambios y tendencias en el consumidor en la era digital

El uso de dispositivos y aplicaciones, han creado una nueva forma relacionarse, tanto de forma interna, con las demás organizaciones, así como  con los clientes, por lo que podemos aprovechar estos cambios para conectar mejor con el consumidor y saber de grado de satisfacción con el producto o servicio, el cual nos ayudará a mejorar y crecer.

Creación de proyectos digitales y gestión de los canales.

Debemos determinar cuales son los canales adecuados para cada proyecto y medir los resultados. Amplificar las ventas de boca a boca y viralizar la marca.

Nuevos modelos de negocio creados a partir de lo digital.

Estos nuevos modelos han generado un puente directo entre al consumidor, de venta, relación y de colaboración.

Marketing local

Hacer uso de la geolocalización para que se nos encuentre de forma más sencilla y fácil.

“Cada vez más compañías descubren que para crear un lugar de trabajo socialmente conectado no basta con implementar un nuevo conjunto de herramientas-. También se trata de adoptar un cambio cultural para crear un entorno abierto donde se anima a los empleados a compartir, innovar y colaborar virtualmente.” – Karie Willyerd y Jeanne C. Meister, HarvardBusiness.org

Entrevista QMAX Merchandising solutions

Entrevista realizada a Francesc Mánez, uno de nuestros clientes en BCNDOC. 
Entrevista  sobre  “El Planograma: las cuatro claves para comprender el valor retail actual”, realizada a Francesc Máñez y  CEO de Qmax Consulting SL, compañía especializada en soluciones y servicios en el punto de venta para todo canal: minoristas, mayoristas, cooperativas, fabricantes, centrales de compra y asociaciones de comerciantes, ubicada en Barcelona, pero brindando servicios a nivel internacional.

Francesc nos explica como  los Planogramas son  una herramienta de gran valor para el retail, que unido a fuentes de información fiables, recursos humanos preparados y apoyo tecnológico suficiente dan como resultado surtidos renovados, atractivos y llamativos para el cliente.

Aunque el Planograma lleva  más de 40 años en el mundo del retail, no son suficientemente reconocidas sus cualidades para el diseño y la gestión del espacio de venta,  el uso de software adecuado reduce el tiempo de diseño, análisis y revisión de implantaciones pero el factor humano (capacitación y compromiso) y los procesos integrados (compras, supply chain, operaciones, etc.) al final son decisivos para alcanzar esa excelencia.

Nos realiza un esquema donde percibir y comprender  su valor como herramienta visual y analítica siendo imprescindible en el retail que avanza.

Ha definido el planograma como una herramienta de gestión del espacio utilizada para diseñar, organizar y analizar el lineal. Responde a las necesidades que plantea el punto de venta para ubicar el producto de forma rentable, optimizada y visualmente atractiva para el consumidor: qué producto, cuanto stock, dónde se ubica y de qué manera se presenta.

El espacio dedicado a la venta es un valor escaso y por consiguiente, caro; un activo de la empresa que hay que cuidar y gestionar correctamente. Evidentemente debe servir para la exposición de los productos, pero sobre todo para que el cliente pueda sentir […]